曾在大型会计事务所从事5年审计工作,担任过国内500强企业财务总监,擅长从财务视角查看企业内部管理漏洞及风险防范。
为国内知名影视公司定制针对 A 股上市计划的员工股权激励方案,根据和公司实际控制人的访谈确定激励的额度、人员及归属方案。
税务系统十多年的工作经历,工作经验丰富。
曾担任5A税务集团全国税务总监,内地和香港多家上市公司独立董事或税务顾问,欧盟商会、普惠、施罗德基金等跨国公司教授和咨询。
专注营销 18 年,是中国营销专家中,极少数从一线营销做起,历经主管,经理,总监,分公司总经理,大区总经理,集团市场总监,营销总裁,丰富的实战生涯,让其在协助企业制定营销方案时,往往极其锋利,一针见血。
迄今为止,教授团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖,同时也为世界一流的投行红杉资本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨询,是国内成功案例最多的定位公司。
以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展。
资深讲师,主要版权课程有:BSC策略与目标共识训练、FLP管理技能训、TTT讲师训、课程设计与开发、关键岗位人才培养地图设计。
擅长胜任力模型构建 、人才测评、领导力教练、人才盘点梯队建等,直接负责或参50个以上大中型管理咨询项目(含国企、民企)的设计与实施。
辅导6000多优秀HRM/HRD/OD学习人才管理。在全国线上线下授课学员累计上万人。在GHR平台成为2017年度最受欢迎讲师与含金量最高课程。
三天的培训马上接近尾声,很感谢老师这次课程给予的帮助,让自己意识到自己身上的问题,和所欠缺的管理能力。今天上午对我印象比较深刻的一点是能力来自于感觉自己有能力,感觉没有能力会让人应付,感觉有能力会让人激发更大的潜力,全力以赴。所以领导者需要相信他人,有心与心的交流,共同创造更大价值。