曾在大型会计事务所从事5年审计工作，担任过国内500强企业财务总监,擅长从财务视角查看企业内部管理漏洞及风险防范。
为国内知名影视公司定制针对 A 股上市计划的员工股权激励方案，根据和公司实际控制人的访谈确定激励的额度、人员及归属方案。
税务系统十多年的工作经历，工作经验丰富。
曾担任5A税务集团全国税务总监，内地和香港多家上市公司独立董事或税务顾问，欧盟商会、普惠、施罗德基金等跨国公司教授和咨询。
专注营销 18 年，是中国营销专家中，极少数从一线营销做起，历经主管，经理，总监，分公司总经理，大区总经理，集团市场总监，营销总裁，丰富的实战生涯，让其在协助企业制定营销方案时，往往极其锋利，一针见血。
迄今为止，教授团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖，同时也为世界一流的投行红杉资本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨询，是国内成功案例最多的定位公司。
以企业成长问题诊断的“5＋2”模型，从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨，帮助企业分析诊断企业成长的误区，穿越问题层林，实现持续健康发展。
资深讲师，主要版权课程有：BSC策略与目标共识训练、FLP管理技能训、TTT讲师训、课程设计与开发、关键岗位人才培养地图设计。
擅长胜任力模型构建 、人才测评、领导力教练、人才盘点梯队建等，直接负责或参50个以上大中型管理咨询项目（含国企、民企）的设计与实施。
辅导6000多优秀HRM/HRD/OD学习人才管理。在全国线上线下授课学员累计上万人。在GHR平台成为2017年度最受欢迎讲师与含金量最高课程。
三天的培训马上接近尾声，很感谢老师这次课程给予的帮助，让自己意识到自己身上的问题，和所欠缺的管理能力。今天上午对我印象比较深刻的一点是能力来自于感觉自己有能力，感觉没有能力会让人应付，感觉有能力会让人激发更大的潜力，全力以赴。所以领导者需要相信他人，有心与心的交流，共同创造更大价值。
